La Revista Investigación y Educación de Enfermería de la Universidad de Antioquía (Colombia) ha publicado el primer articulo que forma parte de mi tesis doctoral en Ciencias de la Salud por la Universidad de Alicante, el equipo investigador ha estado integrado por mis amigos y directores de tesis: Dr. José Ramón Martínez Riera y Dr. Vicente Gea Caballero, también han participado la Dra. Sandra Martín y Gemma Martínez, y no podía faltar mi gran amigo Pedro Jaén.
El liderazgo de las enfermeras gestoras y su impacto en la humanización: un análisis descriptivo a partir de la percepción de las enfermeras asistenciales
Resumen
Objetivo. Analizar la relación entre factores sociodemográficos, variables de gestión y a percepción de la humanización del cuidado por parte del personal de enfermería.
Métodos. Se realizó un estudio descriptivo y observacional con una muestra de 659 enfermeras que trabajan en España. Se llevó a cabo un análisis descriptivo de las variables sociodemográficas y de gestión. Posteriormente, se aplicó un Análisis de Clases Latentes (LCA) para clasificar a las participantes según sus puntuaciones en la escala HUMAS, que mide la percepción de la humanización propia y la de su gestor. Finalmente, se propusieron modelos de regresión multinomial y logística para identificar los factores determinantes de la pertenencia a dichas clases y de la opinión sobre el centro del sistema sanitario.
Resultados. La muestra estuvo compuesta mayoritariamente por mujeres (78.9 %) con una experiencia profesional y estabilidad laboral con un promedio 24.17±10.49 DE años (Mín = 1, Max = 45). Se detectó una notable insatisfacción (58.3 %) y desconfianza (57.9 % entre poca y ninguna) hacia los gestores. El LCA identificó cuatro perfiles de enfermeras según su percepción de la humanización: una clase con alta valoración de la humanización propia y de la gestión (Clase 2: c2), una con baja valoración en ambas (Clase 3: c3), una con alta valoración personal pero baja hacia la gestión (Clase 4: c4) y una clase intermedia (Clase 1: c1). Los rasgos más valorados en un gestor fueron el respeto, la comunicación y la transparencia.
Conclusión. Existe una brecha significativa entre la autopercepción de humanización de las enfermeras, generalmente alta, y la percepción que tienen de sus gestores, que es predominantemente baja. Esta disonancia, unida a la insatisfacción con el liderazgo, subraya la necesidad de desarrollar estilos de gestión que promuevan la comunicación, el respeto y la transparencia para mejorar tanto el entorno laboral como la calidad de la atención al paciente.
