Mi incorporación al Grupo Motor del Centro Nacional de Liderazgo de la Profesión Enfermera (CNLPE) se enmarca en una trayectoria orientada al análisis, desarrollo y consolidación del liderazgo enfermero como dimensión estratégica del sistema sanitario.
El CNLPE constituye una iniciativa estructural destinada a promover un modelo de liderazgo profesional fundamentado en la evidencia, la competencia avanzada y la capacidad de influencia en los distintos niveles de gobernanza sanitaria. Su planteamiento responde a la necesidad de fortalecer el posicionamiento de la profesión enfermera en escenarios caracterizados por alta complejidad clínica, transformación digital, cronicidad y exigencia de sostenibilidad organizativa.
Fundamentación y propósito
Desde una perspectiva académica, el liderazgo enfermero puede definirse como el conjunto de competencias que permiten orientar la práctica profesional hacia la mejora de resultados en salud, la eficiencia organizativa y la calidad de los cuidados. No se limita a la gestión formal, sino que integra liderazgo clínico, estratégico y transformacional.
El Grupo Motor del CNLPE asume funciones clave en:
- La definición de líneas estratégicas para el desarrollo del liderazgo profesional.
- La identificación de brechas competenciales y necesidades formativas.
- El diseño de marcos de referencia para la capacitación avanzada.
- La articulación entre práctica asistencial, investigación, gestión y docencia.
- La promoción de modelos de liderazgo basados en resultados y métricas objetivables.
Este enfoque permite avanzar desde una concepción declarativa del liderazgo hacia un modelo evaluable, transferible y alineado con estándares internacionales.
Aportación y líneas de trabajo
Mi participación en el Grupo Motor se orienta a contribuir en tres dimensiones principales:
- Desarrollo competencial: impulso de marcos estructurados que integren liderazgo clínico, pensamiento crítico, toma de decisiones basada en evidencia y gestión del cambio.
- Impacto en resultados en salud: promoción de modelos que vinculen el liderazgo enfermero con indicadores de calidad, seguridad del paciente y eficiencia organizativa.
- Construcción de cultura profesional: fortalecimiento de una identidad colectiva orientada a la autonomía, la responsabilidad y la influencia estratégica.
Desde esta posición, el objetivo no es únicamente visibilizar el liderazgo enfermero, sino dotarlo de consistencia metodológica, rigor conceptual y aplicabilidad práctica.
Proyección estratégica
El CNLPE representa una oportunidad para consolidar un marco nacional de liderazgo enfermero estructurado, coherente y sostenible. La participación en su Grupo Motor implica asumir un compromiso con la transformación organizativa, la excelencia académica y la mejora continua de los cuidados.
Entiendo el liderazgo enfermero como un vector de cambio sistémico. Contribuir a su desarrollo desde una perspectiva estratégica y académica constituye, para mí, una responsabilidad profesional y una apuesta por el fortalecimiento futuro de la profesión.
